Věk odchodu do důchodu se prodlužuje a s ním roste i tlak na sociální, zdravotní systém a zaměstnavatele. Řada evropských zemí už hledá cesty, jak lidem v předdůchodovém věku umožnit pracovat tak, aby to bylo smysluplné a výhodné pro obě strany – a také jak podpořit jejich zapojení po odchodu do penze nebo zvládnutí této životní změny bez psychického kolapsu.
Zatímco na Slovensku vznikl velký národní projekt zaměřený na age management s investicí 13 milionů eur, v Česku podobně rozsáhlá iniciativa chybí. Předsedkyně neziskové organizace Age Management Ilona Štorová upozorňuje, že právě práce s věkem zaměstnanců bude v nejbližších letech klíčová. Do důchodu totiž začne odcházet silná generace Husákových dětí a nedostatek pracovních sil bude stále výraznější.
Firmy, které si tento vývoj uvědomují, už dnes hledají cesty, jak si zkušené pracovníky udržet – například pomocí zkrácených úvazků nebo flexibilních forem práce. Důležitou roli ale hraje i pracovní prostředí, mezigenerační spolupráce a ochota učit se novým věcem.
Jak jsou na stárnutí zaměstnanců připravené české firmy? Proč je age management stále nepopulární téma? A co rozhoduje o tom, zda lidé chtějí pracovat i ve vyšším věku? Odpovědi přináší rozhovor s Ilonou Štorovou.